瑞振车料有限公司为自行车零配件生产工厂，冲压件与注塑五金的开发与制造，销售。公司的设备皆为国外机械为主，主要销售国家有欧洲及美洲，亚洲与供应国内自行车厂，员工300余名。
　　　随着公司的不断壮大，如何适应企业的快速发展，如何形成独特的企业文化，如何面对瞬息万变的市场竞争，这对企业的综合实力是一种考验，瑞振人在思索……..
　　　
　　　公司决策层认识到精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器。
　　　2010年4月决定推行6S管理，规范的6S管理机制引导着企业产量、质量、成本都在迈上新的标准，生产管理、设备管理、安全管理、人力资源管理、日常管理都正在步入科学管理的轨道。公司在技术创新、体制创新、管理创新、企业文化创新等方面都取得了斐然之绩。
　　　
　　　主要表现如下几点：
　　　
进一步提升管理团队效能： 6S  活动强调的是一种行动，藉此活动来改变人『思考与行动』的态度，进而改变设备及工厂的管理水平。
      6S  活动不只是将『职场整理干净』，连带将『人的思考方式』的思
      路予已清晰化，并藉此提升管理干部执行力。
进一步提高了工作效率：通过整理、整顿，所有物品定点放置，减少了寻找工具、材料等时间，提高了工作效率；通过设备管理、工艺控制等，减少了设备故障停机时间，提高了设备利用率，减少了工艺违反率，提高了工作效率；通过规范化作业法，规范了员工操作程序，防止无用功的发生，杜绝了庸懒习性。
进一步提高了品质保障：通过流程控制使产品在生产过程中得到严格把关，检测中一丝不苟并按规定逗硬奖惩，去除了员工马虎习惯和不良习性，减少了原材料浪费，保证了产品品质。在时间利用率上也创下新高，达到了降本增效的目的。
进一步提高了安全保障：安全重于泰山，其事故大都由于违章操作和责任心引起的。6S提供的制度化、标准化作业，“有章可寻、有章必依、有章必行”的三章为安全搭建了保障平台，同时也给企业带来了巨大的经济效益，降低了安全成本。
进一步提升了企业形象：6S管理注重的是现场、现物、现实，经过半年的推行，使公司厂容厂貌及环境卫生发生了翻天覆地的变化，通过环境治理将企业创建花园式工厂和花园式住宅区是改造的目标。在外树立了员工着装整洁，员工举止大方，彬彬有礼，精神面貌佳的瑞振形象，极大的提升了公司形象。    
进一步提升了员工素质：
     首先，通过要求员工强制使用简单的文明礼貌常规，走路靠右行等行 
     为规范，使员工言行素养得到了提升；
     其次，通过车间、班组的管理看板，特别是一些标准化工作法、工作流程时间、流程注意事项等，革除了懒、散、慢的陋习，提高了员工的时效观念；
    第三，随着6S管理的不断深入推进，鼓励员工自我发展，进行技术创新，公司青年员工求知欲望增强，通过传、帮、带，当前在业余时间员工学业务、学技术，搞小改小的主要活动，使员工技术、业务素质得到极大的提升；
   第四，6S管理要求员工着装干净，言行举止高雅得体，为人做事合理妥当，使公司形象极大的提升；最后通过6S管理使公司工作现场、生产现场井然有序，物品资料摆放有条不紊、标识清楚、场所整洁，公司内草青树绿花红，处处给人以美的感觉，给人以舒心的感觉，在这样的环境中工作，潜移默化，提高了员工的审美观，无论他身在何地，都会情不自禁的按章要求自己，使员工道德素质得到了提升。
新世纪、新形势、挑战与机遇同在，鲜花和荣誉并存。我们将继续推行“6S”的管理精神，在改革中寻求新定位，在开放中探索新思维，在创新中迎来大发展。放眼未来，瑞振将建成一个以生产集约化、经营多元化、管理现代化为主的企业。